MVPの「やらないことリスト」を先に作り、作る範囲を絞り込む

1. 作りたいものより、作らないものを決める

新サービスを考えていると、「あれもほしい」「これもあったら便利」と、機能がどんどん増えていきます。そのまま依頼すると、費用も期間も、予定よりふくらみます。

そこで役立つのが、「やらないことリスト」です。今回は作らないと決めたものを、書いて残す表です。

やることリストより、やらないことリストのほうが、MVPでは大切と言ってもよいでしょう。

2. リストに入れる項目の見つけ方

まず、思いついた機能を全部書き出します。そのうえで、次の4つの質問で、リストへ移していきます。

手作業で代わりにできるものは、最初は人がやるのがコツです。作る前に、本当に必要かを確かめられます。

3. やらないことリストの例

たとえば、予約サービスのMVPなら、次のようなリストになります。

ここに書いたものは、「永久にやらない」のではなく「今回はやらない」です。気持ちの整理にもなります。

4. 「あとで足す」か「やめる」かの決め方

リストに入れた項目は、MVPの結果を見て、次の基準で見直します。

• お客様から、何度も要望が出たら、足す
• 足すと、手間が大きく減るなら、足す
• 声が出ないまま、数か月たったら、リストから消す

こうして声に応えて足していくほうが、最初から全部入れるより、無駄がありません。

5. 依頼するときの伝え方

開発会社に依頼するときは、作るものの一覧と一緒に、やらないことリストも渡します。

• 「ここは作らない」と分かれば、見積もりの前提がそろう
• 後から「これも入っていると思った」という行き違いが減る
• 開発側が、作らない部分を前提にした、無駄の少ない設計にできる

迷った項目には、「要相談」と書いておきましょう。打ち合わせで、一緒に決められます。

6. 範囲を絞ると、何が変わるか

範囲を絞ると、公開が早まり、お客様の反応を早く見られます。数日〜数週間で公開できれば、そのぶん学びも早く得られます。

Ill（イル）株式会社は、Claude Code（AIを使った開発の道具）を活用し、ベトナムの開発チームと協力する体制で、MVPを10万〜100万円・数日〜数週間の目安でご提案しています。範囲によって個別にご案内します。

場面別：こんなときはどうする？

共同で進める人が、「あの機能は絶対必要」と言うとき：「最初の10人が、それが無いと使わないか」を一緒に考えます。理由を言葉にすると、必要かどうかが見えてきます。

投資家や上司に、機能の少なさを心配されるとき：MVPは、完成品ではなく確かめるための道具だと説明しましょう。確かめたいことと、判断の基準を一緒に伝えると、納得してもらいやすくなります。

競合の機能の数に、引け目を感じるとき：機能の数で勝つ必要はありません。1つの悩みを、確実に解決することが、最初の目標です。

8. 用語かんたん解説

• MVP：必要な機能だけで作る、小さな最初の版
• スコープ：作る範囲のこと
• 要望：お客様から出る「こうしてほしい」という声

今日、付せんに「今回はやらないこと」を3つ書いてみてください。それが、最初の一歩です。

よくある質問