複数の事業アイデアから、最初に作る一つを決める方法｜迷ったときの5つの判断基準

1. アイデアが多いのは、よいこと。でも、選ぶ必要がある

新規事業のアイデアがいくつもあるのは、悪いことではありません。ただし、全部を同時に作ることは、できません。

そこで、最初に作る一つを、決める必要があります。感覚だけで選ぶと、あとで後悔しやすいので、基準を決めて比べましょう。

2. 比べる5つの基準

3. 点数をつけて、並べてみる

5つの基準を、1〜5点で採点し、アイデアごとに合計を出してみましょう。

• 一人で決めず、可能なら、複数人で点数をつける
• 点数に差がなければ、「作りやすさ」を優先する
• 点数が高くても、費用が予算を超えるものは、除く

点数は、話し合いの材料です。結果に納得できなければ、理由を考えてみましょう。

4. 選ばなかったアイデアの扱い

選ばなかったアイデアは、捨てる必要はありません。メモして残し、最初のMVPの結果を見てから、もう一度考えましょう。

最初のMVPで得た気づきが、ほかのアイデアを、より良くすることもあります。

5. 場面別：こんなときはどうする？

家族や友人が、反対するとき：意見は聞きつつ、お客様になりうる人の声を、優先して聞きましょう。

自分の強みと、需要がずれているとき：仲間や、外部の力を借りる方法を考えましょう。強みだけで選ぶと、需要が小さいことがあります。

どれも、決め手に欠けるとき：それぞれについて、「やる理由」を一文で書いてみましょう。迷わず書けるものが、本当にやりたいものです。

6. まとめと、用語かんたん解説

アイデアが複数あるときは、需要、作りやすさ、費用、学べること、自分の強みの5つで比べ、点数にして並べると、決めやすくなります。

• 需要：その商品やサービスを、必要とする人がいること
• 検証：実際に試して、確かめること
• MVP：必要な機能だけで作る、小さな最初の版

選ばなかったアイデアも、メモして残すことで、次の機会に生かせます。

決めたあとは、「なぜ、これを選んだのか」を、メモに残しておきましょう。結果が出たとき、判断が正しかったかを振り返る材料になります。

どのアイデアを選んでも、最初の一歩は小さく始められます。完璧な選択を探すより、早く試して学ぶほうが、結果的に良い判断につながります。

7. 迷いを小さくするために

どうしても決められないときは、小さな検証で、需要だけを先に確かめる方法もあります。紹介ページを作り、反応を見るだけでも、大きなヒントになります。

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