【スピード重視】新規事業立ち上げにおける最小限のシステム開発（MVP）手法と費用を抑える3つの鉄則

1. なぜ「早く出す」ことが、費用を抑えることになるのか

新しい事業では、「お客さんが本当に使うか」が一番の不確かさです。半年かけて完璧に作っても、使われなければ、その費用は戻りません。

MVPとは、「Minimum Viable Product」の略で、試すために必要な最小限の製品のことです。料理にたとえるなら、お店を出す前に、まず屋台で1品だけ出してみるイメージです。

社内で新規事業を担当する方にとっても、予算の承認を得やすくなる利点があります。小さく出して、数字（利用者数や問い合わせ数）を示せるからです。

2. MVPを決める、3つの問い

作る前に、次の3つに答えてみてください。

1. 誰の、どんな困りごとを解決するのか（例：予約を電話で受けている美容室の、受付の手間）
2. その困りごとを解決する、最短の流れは何か（例：お客さんが日時を選ぶ→店に通知が届く）
3. うまくいったかを、何の数字で判断するのか（例：2週間で予約が20件入る）

この3つが言葉にできれば、作る機能は自然に絞れます。逆に、答えられないまま作り始めると、機能が増え、費用と期間が膨らみます。

3. 数日〜数週間で出すための、進め方

早く出せるかどうかは、作業の速さだけで決まりません。決める速さが大きく影響します。

• 最初の打ち合わせで、作る機能と作らない機能を決める
• 画面の絵（簡単な設計図）を先に見せ、合意を取ってから作る
• Claude Codeで、ログインや一覧画面など、よくある部分を素早く作る
• 週に1回は動くものを見て、直す点をその場で伝える

画面を見て「思っていたのと違う」と気づくのは、早いほど安く済みます。作ったあとの直しは、設計図の段階の数倍の手間になりやすいからです。

4. 出したあとに、何を見るか

MVPを出したら、次の3つを確認します。

• 使った人は何人か。2回目も使った人はいるか
• どの機能が使われ、どの機能が使われていないか
• 利用者から、どんな要望や不満が出たか

使われた機能は、強化します。使われなかった機能は、思い切ってやめることも大切です。方向が違うと分かった場合も、小さな費用で気づけたことが成果です。

本格的な運用が必要になったら、標準的な規模（100万〜300万円・目安・約1〜2ヶ月）に進み、その先は要件により個別見積もりになります。

5. 失敗しないための、発注前チェックリスト

• 「やりたいこと」を、1文で言えるか
• 最初に作らないものを、3つ以上決めたか
• 成功の判断に使う数字を、決めたか
• 最初の利用者の候補が、10人以上いるか
• 出したあとに機能を足すときの進め方を、開発会社に確認したか

MVPから本格開発までの費用の目安

事業の進み具合に合わせた、3段階の目安です。

他社の目安は、一般的な傾向を示した参考値です。Ill（イル）株式会社の金額は、機能や条件により変わります。

よくある質問