社内の新規事業を兼任メンバーで進める体制づくり｜小さなチームで回すための役割分担

この記事の結論

新規事業を兼任メンバーで進めるには、責任者・進行役・現場の窓口の3つの役割を決め、打ち合わせを週1回30分に絞ります。小さな判断は進行役に任せ、技術の部分は開発会社に分担すると、時間が限られていても進みます。Ill（イル）株式会社のMVPは10万〜100万円・数日〜数週間が目安です。

1. 【新規事業体制】専任がいなくても、始められる

新規事業は、本業の合間に進める「兼任」のことが多いです。時間が限られるため、役割と判断のルールを、先に決めておくことが、進みやすさを左右します。

人数は、2〜3人でも十分です。大きな組織を作る必要はありません。

1人が複数の役割を兼ねても構いません。誰が、何を決めるかが、はっきりしていることが大切です。

実装・技術の判断は、開発会社に任せることで、兼任でも進められます。社内では、事業の目的と、利用者の声に集中しましょう。

Ill（イル）株式会社では、日本側で要件整理と品質管理、ベトナムのチームで実装を分担しています。MVPの価格帯は10万〜100万円、期間は数日〜数週間です。

開発規模	開発内容	大手SIer相場	Ill（イル）株式会社	想定工期
スモールMVP	コア機能のみ（主要3画面）、プロトタイプ検証	300万〜500万円	10万〜100万円	数日〜数週間
標準ビジネス版	認証、権限管理、決済連携、管理画面ダッシュボード	600万〜1,200万円	100万〜300万円（目安）	約1〜2ヶ月
エンタープライズ	大規模トラフィック対応、基幹連動、高度セキュリティ	1,500万〜3,000万円	個別見積もり	要件により異なる

従来のシステム開発では、「使うかどうかわからない機能」の見積もりが積み重なり、数百万円単位の無駄金が発生していました。Ill（イル）株式会社 では、お客様のビジネスゴールから逆算し、本当に必要なコア機能だけに絞ったミニマル設計を徹底します。

さらに、AIコーディングツール「Claude Code」を活用した開発と、ベトナムのオフショア開発チームを組み合わせたハイブリッド体制で、開発工数を抑えています。MVPであれば、10万〜100万円・数日〜数週間が目安です（要件により変動します）。

進められます。役割を3つに絞り、週1回の短い打ち合わせで、判断を止めないようにすれば、兼任でも回ります。

実装や技術の判断は、任せやすい部分です。何のために作るか、誰に使ってもらうかという事業の判断は、社内で持ちましょう。

A. お支払い条件は、案件の規模やご状況に応じて個別にご相談のうえ決定します。まずはお気軽にご相談ください。

A. 納品後は、月額数万円からの継続保守プランをご用意しております。対応範囲や条件は、案件に応じて個別にご案内します。

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