社内の新規事業をMVPで始める進め方｜稟議を通しやすい小さな予算設計と判断基準

この記事の結論

社内の新規事業は、最初から大きく投資せず、MVPで「顧客が実際に使うか」を検証するのが安全です。稟議では、投資額の上限・検証する仮説・継続か撤退かの判断基準を先に決めておくと通しやすくなります。MVPの価格帯は10万〜100万円が目安です。

1. 【新規事業 MVP 予算】大きな稟議より「小さな検証」を先に通す

既存企業の新規事業では、数百万円〜数千万円の開発予算の承認に時間がかかり、検証が遅れがちです。そこで有効なのが、100万円以下のMVPで需要を確かめ、結果を持って次の予算を相談するという進め方です。

Ill（イル）株式会社のMVPは10万〜100万円・数日〜数週間なので、部門の裁量の範囲で始めやすい規模です。

各段階の終わりに、「続ける・方向を変える・やめる」を判断します。判断基準は、事前に数値で決めておきます。

事前に基準を決めておくと、結果が出たときの社内の議論がスムーズになります。

これらが整理されていれば、見積もりと提案が早く正確になります。整理の段階から、無料でご相談を承ります。

システム開発を検討する際、最も気になるのが「実際の費用相場」と「どこにコストがかかっているのか」という内訳です。以下の表は、一般的な受託開発会社・大手SIerと、Ill（イル）株式会社 のミニマル設計による概算費用の比較です。

開発規模	開発内容	大手SIer相場	Ill（イル）株式会社	想定工期
スモールMVP	コア機能のみ（主要3画面）、プロトタイプ検証	300万〜500万円	10万〜100万円	数日〜数週間
標準ビジネス版	認証、権限管理、決済連携、管理画面ダッシュボード	600万〜1,200万円	100万〜300万円（目安）	約1〜2ヶ月
エンタープライズ	大規模トラフィック対応、基幹連動、高度セキュリティ	1,500万〜3,000万円	個別見積もり	要件により異なる

従来のシステム開発では、「使うかどうかわからない機能」の見積もりが積み重なり、数百万円単位の無駄金が発生していました。Ill（イル）株式会社 では、お客様のビジネスゴールから逆算し、本当に必要なコア機能だけに絞ったミニマル設計を徹底します。

さらに、AIコーディングツール「Claude Code」を活用した開発と、ベトナムのオフショア開発チームを組み合わせたハイブリッド体制で、開発工数を抑えています。MVPであれば、10万〜100万円・数日〜数週間が目安です（要件により変動します）。

「数百万円の本開発」ではなく、「100万円以下で需要を検証し、結果次第で次の投資を判断する」という段階的な提案にすると、金額と失敗リスクの両面で承認を得やすくなります。

MVPは「失敗を安く知る」ための投資です。本開発の前に需要がないと分かれば、大きな損失を避けられます。結果と学びを記録として残すことで、次の企画にも活かせます。

A. お支払い条件は、案件の規模やご状況に応じて個別にご相談のうえ決定します。まずはお気軽にご相談ください。

A. 納品後は、月額数万円からの継続保守プランをご用意しております。対応範囲や条件は、案件に応じて個別にご案内します。

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